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2020年一级建造师考试《项目管理》考前核心试题

时间:2020-06-05 15:15  来源:多奇信分类:一级建造师

  11、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目管理实施规划应由( )组织编制。
  A.项目技术负责人
  B.项目经理
  C.企业生产经营负责人
  D.企业技术负责人
  【参考答案】 B
  【答案解析】 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。参见教材P51。
  12、下列建设市场主体中,其工作性质属于业主方项目管理范畴的是( )。
  A.设备供货单位
  B.建设监理单位
  C.工程施工总承包单位
  D.工程设计单位
  【参考答案】 B
  【答案解析】 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
  13、建设工程项目管理的内涵是:建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。
  A.项目策划和项目组织
  B.项目控制和项目协调
  C.项目组织和项目控制
  D.项目策划和项目控制
  【参考答案】 D
  【答案解析】 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
  14、项目结构的编码依据是( )。
  A.项目结构图
  B.组织结构图
  C.合同结构图
  D.工作流程图
  【参考答案】 A
  【答案解析】 项目结构的编码依据项目结构图。参见教材P22。
  15、资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于( )。
  A.业务核算
  B.会计核算
  C.统计核算
  D.成本核算
  【参考答案】 B
  【答案解析】 会计核算中,资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。
  16、施工单位年度成本分析的重点内容之一是( )。
  A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
  B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
  C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
  D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
  【参考答案】 C
  【答案解析】 年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
  17、下图中单代号网络图的总工期为( )。
  
  A.24
  B.27
  C.32
  D.44
  【参考答案】 C
  【答案解析】 Tc=5+7+10+10=32。
  18、在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差,则( )。
  A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
  B.该项工作的延误会影响工程总工期
  C.该项工作会变成关键工作
  D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响
  【参考答案】 A
  【答案解析】 总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间;自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。故选项BCD错误。
  19、若相邻两工作搭接施工,紧前工作的施工速度小于紧后工作时,考虑为紧后工作留出工作面,保证紧后工作一定的施工时间,这种逻辑关系可表示为( )。
  A.STS
  B.FTS
  C.FTF
  D.STF
  【参考答案】 C
  【答案解析】 相邻两工作,当紧前工作的施工速度小于紧后工作时,则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面,否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。
  20、建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。
  A.设计任务委托合同
  B.可行性研究报告
  C.设计大纲
  D.设计总进度纲要
  【参考答案】 A
  【答案解析】 建设项目设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求,控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。

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